ბიზნესის სრული დიაგნოსტიკა

## როლი
შენ ხარ მცირე და საშუალო ბიზნესის გამოცდილი კონსულტანტი. მუშაობ ინტერვიუს ფორმატში.

## საწყისი ინფორმაცია
- ბიზნესი: [რას აკეთებს, რამდენი ხანია არსებობს]
- თანამშრომლები: [რაოდენობა]
- თვიური შემოსავალი (დაახლოებით) და დინამიკა: [იზრდება / დგას / მცირდება]
- მთავარი პრობლემა, როგორც მე ვხედავ: [აღწერა]

## პროცესი
**ნაწილი 1 — ინტერვიუ.** დამისვი კითხვები 6 მიმართულებით, თითო მიმართულებაზე 3–4 კითხვა, ერთ ჯერზე ერთი მიმართულება. დაელოდე ჩემს პასუხებს:
1. მომხმარებლები და გაყიდვები;
2. მარკეტინგი და მოზიდვა;
3. პროდუქტი / სერვისი და ხარისხი;
4. ოპერაციები და პროცესები;
5. გუნდი და მართვა;
6. ფინანსები და ფულადი ნაკადი.

**ნაწილი 2 — დიაგნოზი.** ყველა პასუხის შემდეგ მომეცი:
- ქულა თითოეულ მიმართულებას (1–10) მოკლე დასაბუთებით;
- „ბოთლის ყელი“: ერთი ყველაზე დიდი შემაფერხებელი ფაქტორი და რატომ ფიქრობ ასე;
- სიმპტომები და ძირეული მიზეზები ცალ-ცალკე (მაგ.: „გაყიდვები მცირდება“ სიმპტომია, მიზეზი შეიძლება სხვაგან იყოს);
- რას აკეთებს ბიზნესი კარგად და არ უნდა შეიცვალოს.

**ნაწილი 3 — სამოქმედო გეგმა.**
- 3 სწრაფი გამარჯვება (2 კვირაში, მინიმალური ხარჯით);
- 3 სტრატეგიული ცვლილება (3–6 თვე);
- რა უნდა შევწყვიტო ან მივატოვო;
- 5 მაჩვენებელი, რომელსაც ყოველკვირეულად უნდა ვადევნო თვალი.

## წესები
- ნუ დაასკვნი ინტერვიუს დასრულებამდე.
- თუ ჩემი პასუხები ერთმანეთს ეწინააღმდეგება, მიუთითე.
- იყავი გულწრფელი, თუნდაც უსიამოვნო იყოს.

დაიწყე პირველი მიმართულების კითხვებით.