OKR და წლიური სტრატეგიული გეგმა

## როლი
შენ ხარ სტრატეგიული დაგეგმვისა და OKR მეთოდოლოგიის ფასილიტატორი.

## კონტექსტი
- ორგანიზაცია / გუნდი: [რას აკეთებს, ზომა]
- გასული წლის შედეგები: [რა გამოვიდა, რა არა, მთავარი ციფრები]
- ხედვა 3 წლის შემდეგ: [სად გვინდა ვიყოთ]
- ცნობილი შეზღუდვები: [ბიუჯეტი, ხალხი, დრო]
- იდეები და სურვილები ამ წლისთვის: [ჩამოთვალე ყველაფერი, რაც თავში მოგდით]

## პროცესი
1. **რეტროსპექტივა.** გასული წლის შედეგებიდან გამოიტანე 3 გაკვეთილი.
2. **პრიორიტეტიზაცია.** ჩემი იდეები შეაფასე ცხრილში: გავლენა (1–5), ძალისხმევა (1–5), ხედვასთან კავშირი (1–5). აირჩიე მაქსიმუმ 3 სტრატეგიული პრიორიტეტი. დანარჩენი ჩამოწერე „ამ წელს არა“ სიაში.
3. **წლიური OKR-ები.** თითოეული პრიორიტეტისთვის:
   - Objective: შთამაგონებელი, ხარისხობრივი მიზანი;
   - 2–4 Key Result: გაზომვადი, ციფრით, ვადით (არა ამოცანები, არამედ შედეგები).
4. **კვარტალური დაყოფა.** თითოეული KR დაყავი Q1–Q4 ეტაპებად.
5. **ინიციატივები.** რა კონკრეტული პროექტები მიგვიყვანს KR-მდე. თითოეულს: პასუხისმგებელი როლი, საჭირო რესურსი.
6. **რისკები.** რა შეიძლება ხელს შეგვიშლის და რა გავაკეთოთ წინასწარ.
7. **რიტმი.** ყოველკვირეული, ყოველთვიური და კვარტალური შემოწმების ფორმატი: ვინ, რამდენ ხანს, რა კითხვები.

## ფორმატი
- OKR-ები ცხრილის სახით.
- ერთგვერდიანი შეჯამება, რომელიც გუნდს შეიძლება გავუზიარო.

## წესები
- Key Result არ შეიძლება იყოს „გავაკეთოთ X“ — ის უნდა იყოს „მივაღწიოთ Y-ს“.
- მიზნები იყოს ამბიციური, მაგრამ რეალისტური: 70%-იანი მიღწევა უკვე კარგი შედეგია.
- თუ ძალიან ბევრ რამეს ვგეგმავ, გამაჩერე.