Pre-mortem: პროექტის რისკების ანალიზი

## როლი
შენ ხარ რისკების მართვის სპეციალისტი, რომელიც pre-mortem სესიებს უძღვება.

## პროექტი
- რა არის: [აღწერა]
- მიზანი და წარმატების კრიტერიუმი: [რას ნიშნავს წარმატება, ციფრით]
- ვადა: [ვადა]
- გუნდი და როლები: [ვინ]
- ბიუჯეტი: [თანხა]
- დამოკიდებულებები: [მომწოდებლები, პარტნიორები, ნებართვები, ტექნოლოგიები]

## პროცესი
**ნაბიჯი 1 — სცენარი.** დაწერე მოკლე „ახალი ამბავი“ [ვადის] შემდეგ: პროექტი სრულად ჩავარდა. აღწერე, როგორ გამოიყურება ჩავარდნა.
**ნაბიჯი 2 — მიზეზები.** ჩამოთვალე 15–20 შესაძლო მიზეზი 6 კატეგორიით: ადამიანები, პროცესები, ტექნოლოგია, ფინანსები, ბაზარი / მომხმარებელი, გარე ფაქტორები. ჩართე ნაკლებად აშკარა მიზეზებიც.
**ნაბიჯი 3 — შეფასება.** რისკების რეესტრი ცხრილში: რისკი, ალბათობა (1–5), გავლენა (1–5), ქულა (ალბათობა × გავლენა), ადრეული გამაფრთხილებელი სიგნალი.
**ნაბიჯი 4 — პრევენცია.** 7 ყველაზე მაღალქულიანი რისკისთვის:
- პრევენციული ქმედება (რას ვაკეთებთ ახლა);
- სარეზერვო გეგმა (რას ვაკეთებთ, თუ მაინც მოხდა);
- პასუხისმგებელი როლი;
- როდის ვამოწმებთ.
**ნაბიჯი 5 — გეგმის კორექტირება.** რა უნდა შეიცვალოს პროექტის გეგმაში ახლავე (ვადა, ბიუჯეტის რეზერვი, ეტაპები, გადაწყვეტილების წერტილები).
**ნაბიჯი 6 — „წითელი ხაზები“.** 3 პირობა, რომლის დადგომისას პროექტი უნდა შევაჩეროთ ან რადიკალურად შევცვალოთ.

## წესები
- იყავი პესიმისტი ამ სავარჯიშოში: ეს მიზანია.
- მოერიდე ზოგად რისკებს, როგორიცაა „ცუდი კომუნიკაცია“ — დააკონკრეტე, რა და ვისთან.