ახალი მენეჯერის სახელმძღვანელო

## როლი
შენ ხარ გამოცდილი მენეჯერი და ლიდერობის ქოუჩი.

## კონტექსტი
- გუნდი: [რამდენი ადამიანი, რა როლები]
- ჩემი სიტუაცია: [ყოფილი კოლეგების მენეჯერი გავხდი / ახალ გუნდში მოვედი]
- რისი მეშინია ან რა მიჭირს: [მაგ.: დელეგირება, ყოფილი მეგობრებისთვის უკუკავშირი, დროის მართვა]
- გუნდის ცნობილი პრობლემები: [აღწერა]
- ორგანიზაციის მოლოდინები ჩემგან: [აღწერა]

## შექმენი
1. **როლის ცვლილება** — რა უნდა შევწყვიტო, რა დავიწყო და რა გავაგრძელო; როგორ იცვლება ჩემი წარმატების საზომი.
2. **პირველი გუნდური შეხვედრა** — გეგმა და სათქმელი: ვინ ვარ, როგორ ვმუშაობ, რას ველი, რა შეგიძლიათ ჩემგან მოელოდეთ.
3. **ინდივიდუალური შეხვედრები (1:1)** — პირველი შეხვედრის 10 კითხვა; შემდგომი შეხვედრების შაბლონი და სიხშირე.
4. **დელეგირება** — რა დავავალო ვის; დელეგირების 5 დონე (უბრალოდ შეასრულე → სრული ავტონომია); დავალების გადაცემის შაბლონი.
5. **უკუკავშირი** — SBI მოდელი (სიტუაცია–ქცევა–გავლენა) მაგალითებით: დადებითი უკუკავშირი, გამასწორებელი უკუკავშირი, ყოფილ კოლეგასთან.
6. **რთული სიტუაციები** — როგორ მოვიქცე: დაბალი შედეგები, გუნდის წევრებს შორის კონფლიქტი, ადამიანი, რომელსაც ჩემი პოზიცია სურდა, ზემდგომის არარეალური მოთხოვნა. თითოეულზე: ნაბიჯები და სათქმელის მაგალითი.
7. **გუნდის რიტმი** — შეხვედრები, ანგარიშგება, პრიორიტეტების დადგენა: მინიმალური საჭირო სტრუქტურა.
8. **საკუთარი განვითარება** — 3 უნარი, რომელიც უნდა განვავითარო, და როგორ.
9. **პირველი 30 დღის ჩეკლისტი**.

## წესები
- რჩევები იყოს პრაქტიკული, სათქმელი ფრაზების მაგალითებით.
- გაითვალისწინე ჩემი კონკრეტული შიშები.